海尔集团观察：做好三件事 掌握主动权

原标题：做好三件(sānjiàn)事 掌握主动权（走市场 看韧性 强信心） ——全球家电(jiādiàn)领先品牌海尔集团观察 中国家电海外市场，每10台产品(chǎnpǐn)中有(zhōngyǒu)6台来自海尔集团。从一家濒临倒闭的集体小厂，发展成为(chéngwéi)全球家电领先品牌，海尔产品行销200多个国家和地区，海外收入占比连续多年超过50%。 当前，全球经济不确定性加大，作为我国最早(zuìzǎo)走出去的企业之一，海尔有(yǒu)啥感知、如何应对？ 记者近期数次探访海尔，面对挑战，海尔人集中精力做好三件事——提升产品核心竞争力，建设全球柔性供应链体系，打造生态型企业。从中，见(jiàn)出中国企业的创新和担当(dāndāng)，感知中国经济(jīngjì)的韧性和底气。 坚定拥抱创新(chuàngxīn)，才能始终站稳脚跟 40多年发展壮大，海尔(hǎiěr)既沐浴改革开放的东风，也经历(jīnglì)市场风雨的洗礼。海尔人认准一条：“坚定拥抱创新，才能始终站稳脚跟。” 4月11日(rì)，上海市。海尔旗下家电(jiādiàn)品牌Leader推出的“懒人”三筒洗衣机首批产品交付——大筒洗大件衣物，两个小筒洗小件衣物，三筒同时运转，省时省力，受到(shòudào)年轻人热捧。 6天后，山东青岛胶州市。海尔(hǎiěr)打造的AI赋能多联机中央空调互联工厂正式投产——将AI技术融入中央空调生产全(quán)流程，实现智能装配、智能化调度；搭载AI场景专用(zhuānyòng)芯片(xīnpiàn)，中央空调运行节能约15%。 又过了6天，印尼(yìnní)爪哇岛。海尔在印尼生产的第1000万台(wàntái)家电下线。10年间，海尔在印尼的业务规模增长(zēngzhǎng)6倍，冰箱、洗衣机、冷柜等产品市场占有率连续5年稳居前三。 从一个产品到一个行业(hángyè)，再到一个市场，三个时间点、三个新动态，见证海尔始终坚定的创新步伐——在全球建立(jiànlì)十大研发中心、70多个研究院，陆续推出200多项(xiàng)原创性产品，累计(lěijì)主导和参与制修订国际标准120项。 新(xīn)技术催生新产品，新产品打开新市场—— 三筒洗衣机首发16小时，便突破(tūpò)2万台订单。 市场认可，离不开关键技术支撑。该产品采用钢骨(gānggǔ)一体化设计，并在AI智能(zhìnéng)平衡技术助力下，实现三筒平稳运行。 “工厂引入55项智能技术，自动化率达60%以上，能够快速满足不同用户的(de)个性化定制需求，规划(guīhuà)年产值超过100亿元。”海尔胶州多联机中央空调互联工厂总经理杨伟欣(yángwěixīn)说。 印尼气候炎热潮湿，用户喜好冷饮，海尔研发出速冷速冻(sùdòng)冰箱；针对当地家庭功率受限、电压不稳的情形，推出(tuīchū)低功率AI智能空调…… 以科技创新解决用户痛点，海尔多个产品市场份额(shìchǎngfèné)持续增长。今年一季度(yījìdù)，海尔冰箱、洗衣机、热水器市场份额行业第一；海尔空调市场份额持续提升、高端(gāoduān)厨电收入增幅达31%。 立足国内(guónèi)推进全球化，着眼全球加快本土化 当前(dāngqián)外部风险加大，但海尔人脸上却少见愁容。采访中，记者听到最多的是(shì)这样一句话——“手中有招，心中不慌！” 看大势：新发展格局加快构建，国内大循环不断做强，为海尔这样的全球化企业应对(yìngduì)外部环境急剧变化提供了重要保障(bǎozhàng)； 看当下(dāngxià)：扩大内需(kuòdànèixū)战略和深化供给侧结构性改革各项措施落地实施，提振消费专项行动加力推进，超大规模市场潜力将源源不断释放。 积极融入国内大循环，近3年海尔连续增加国内投资超400亿元。立足国内推进(tuījìn)全球化的同时，海尔也在海外市场的本土化(běntǔhuà)方面谋划更(gèng)多实招。 “我们着手(zhuóshǒu)建设全球(quánqiú)高效协同的柔性供(gōng)应链(gōngyìngliàn)体系，根据产业发展形势变化而灵活调配全球供应链布局，并实现供应链最优组合。”海尔全球供应链总经理李伟杰透露(tòulù)，海尔正着力将全球35个(gè)工业园、163个制造中心编织成一张协同网，力求即需即供、即供即联，“通过全球研发网络、全球生产与供应网络、全球市场开拓与服务网络一体化，推动全球范围内资源整合和协同发展，真正(zhēnzhèng)实现全球研发引领、全球供应协同、全球市场领先。” 海尔(hǎiěr)埃及生态园一期项目去年5月(yuè)投产，二期制冷工厂9月奠基(diànjī)，规划(guīhuà)年产能150万台，不仅满足埃及需求，还辐射非洲、中东市场；海尔在海外最大的空调制造基地——海尔泰国春武里空调工业园去年8月奠基，规划年产能600万套，其中30%将供应泰国市场，70%将出口(chūkǒu)到东盟、北美、欧洲、日韩等市场……本土化供应、区域化(qūyùhuà)补充、全球化协同，这张网韧性越来越足。 “外部风险加大是(shì)危，更是机。”海尔董事局主席、首席执行官周云杰说，危中寻机(xúnjī)、倒逼(dàobī)升级，海尔趁势推动海外工厂数字化转型。以泰国春武里空调工业园为例，园区将全面移植海尔智家国内“智造”经验，实现全要素(yàosù)数字化、全状态可视化、运行管理智能化。 打开电脑上的产地成本核算模型，李伟杰很从容：“在全球范围内结合工厂(gōngchǎng)的产能和产品型号(chǎnpǐnxínghào)等信息进行综合(zōnghé)评估，自动测算出最优产地。” 今年一季度，海尔智家海外整体收入同比增长13%。尤其是在新兴(xīnxīng)市场画出一条上扬曲线(qūxiàn)：中(zhōng)东非市场收入同比增长超五成，南亚、东南亚市场收入同比分别增长约30%、约20%。“竞逐全球市场，‘生于(shēngyú)中国，长于全球’的(de)海尔大有可为！”海尔智家海外市场总经理李攀说。 无论环境怎么变(biàn)，强身健体是关键 青岛(qīngdǎo)胶州，海尔上合冰箱互联工厂里，智能机器人与工人协作配合有条不紊(yǒutiáobùwěn)，生产井然有序，日产量达8000台。 这边生产火热，那边(nàbiān)施工正酣。一路之隔的建筑工地，塔吊林立(línlì)，机械轰鸣。据介绍，周边约4000亩土地同属于海尔(hǎiěr)卡奥斯工业互联网生态园，2022年7月开始动工建设，计划5年内分期建成冰箱、洗衣机、空调等工厂，全部(quánbù)投产后(hòu)预计高端家电整机年产量2600万台，可实现年产值逾400亿元(yìyuán)——这是海尔在国内最大的投资项目，总投资达130亿元。 这仅仅是海尔2022年(nián)以来连续大手笔投资的(de)一个起点：去年6月(yuè)，120多亿元并购血液制品头部企业上海(shànghǎi)莱士；10月，收购荷兰开利集团旗下的商用制冷(zhìlěng)业务，耗资54.76亿元；今年2月，又分别(fēnbié)投资25亿元和130亿元，战略入股工业机器人上市公司新时达和汽车领域服务平台汽车之家……3年时间里，海尔累计新增国内外投资500多亿元。 面对外部环境(wàibùhuánjìng)急剧变化的不确定性，海尔为何敢投？ “未来的市场竞争不是企业和企业的对抗(duìkàng)，而是生态和生态的对话。无论环境怎么变，强身健体(qiángshēnjiàntǐ)是关键(guānjiàn)。”周云杰说，这些投资都经过(jīngguò)海尔决策层“十三问”，是为了更好建设锚定智慧住居、大健康、产业互联网三大赛道的生态型企业。 敢投，是为了打造世界的(de)海尔—— 投资青岛胶州，更好夯实智慧住居产业生态。智能化程度最高、产业链配套最完整(wánzhěng)、生态体系最健全，海尔(hǎiěr)智家董事长(dǒngshìzhǎng)兼总裁李华刚盘点卡奥斯工业互联网生态园的(de)数个“最”，“这里，智能制造水平全球领先，将为海尔高端家电产品持续助力。” 敢投，是为了(wèile)成就生态的海尔—— 投资上海莱士，更好完善大健康产业生态。海尔董事局副(fù)主席、执行副总裁谭丽霞打(dǎ)了(le)一个形象比喻，“就好比饺子皮终于有了饺子馅(jiǎozixiàn)。”对于海尔旗下的物联网大健康品牌盈康一生而言，投资莱士，将进一步打造从最前端采集到最后端临床应用的血液生态产业链。 敢(gǎn)投，是为了成为时代的海尔—— 投资新时达，更好创建产业互联网生态。“战略(zhànlüè)入股新时达，海(hǎi)尔能够迅速补齐(bǔqí)工业自动化领域短板，构建更加完整的产业互联网生态系统。”海尔旗下的海创汇科技创业发展股份有限公司(yǒuxiàngōngsī)董事长刘长文说。 锚定三大赛道，生态(shēngtài)转型卓有成效(zhuóyǒuchéngxiào)。2024年(nián)，海尔实现全球营收4016亿元，较2021年增长约700亿元，年均复合增长率5%；全球利润总额为302亿元，较2021年增长超24%。 创新驱动，韧性筑基，生态致远，可谓海尔的“健身之道”。周云杰说，无论环境(huánjìng)多(duō)复杂(fùzá)，掌握主动权的13万海尔人，正奋力托举一个“新海尔”。